民进党八年执政一场空。不可讳言，民进党内的体质与领导都出了大问题，青壮派八大主张不但修改提名制度，更大改“党章”，其中或许用意良善，不过，徒法不足以自行，稍一不慎，即掉入因人设事的漩涡里，这也是民进党改革时要面临的最大挑战。

　　台湾《中国时报》今日发表特稿分析，民进党“公职分流制度”引起最多挑战。四十三名青壮派设下“旋转门条款”，鼓励欲参选者提早到基层布局，但究其实，此项设计还是用以避免“党器私用”，希望防止有意图的特定人士利用民进党唯一的资源厚植个人实力。

　　单一选区的选制之下，败选的民进党体悟到人才的重要性，更扼腕过去八年“人力资源管理”付之阙如。这样的政党理当求才若渴，不管内造或外来，只要能让民进党站起来的，就是好人才。也因此，不少民进党内人士对改革主张定下的“旋转门条款”，怎么看都觉得有问题，一来可能阻碍人才流动，二来又在“旋转门”旁开了个名为“征召”的小门，以防万一，让特殊个案通行。但小门一旦可以放行，“旋转门”将形同虚设，且小门的开合往往又取决于情势与人为，建立制度的良善立意很容易破功。

　　文章说，此外，为了落实集体领导欲增设三位副主席，但副主席是否该给予实权，以及没有实权何来领导的问题显现，且现有合议制的民进党“中常会”某种程度已具有集体领导的意义。

　　不过，蔡英文的出线在于她“不像传统的民进党”，民进党员希望这位超脱政治世俗的“小龙女”，可以带领民进党走向不同方向。如今明文“集体领导”，早该退休的民进党“美丽岛世代”与“辩护律师群”，不是又“借尸还魂”？拼斗激烈的派系是否又将民进党内引为斗争战场？

　　文章指出，民进党内部对于“党章党纲”的讨论从来没少过，甚至可以说，民进党的问题不在于内部的制度为何，关键在台面上的民进党菁英如何体现台湾社会的“价值”。

　　民进党青壮派对于党内改革的热诚与急切或许令人动容，但如何面对这八年执政，未来要走什么“路线”，实践什么“价值”，这些问题才是民进党的最大挑战。