2008年，东莞的台资企业面临着前所未有的危机。

　　原材料价格一涨再涨，人民币升值不断突破底线，人力资本垫高使得招工越来越困难；再加上出口退税率调低，加工贸易政策收紧，地方政府不断加大环境保护等方面的监督稽查力度……东莞，20世纪90年代大陆最大的台商聚集地，在历经了一代辉煌与荣耀过后，开始陷入了一轮对台资企业生死存亡最严酷的考验。

　　东莞台商，在炎热夏日感到了刺骨寒风的侵袭。面对压力，是如毫无归属感的候鸟一般坐以待毙，还是主动转型升级成为金丝雀？

　　台资企业倒闭  “东莞现象”现形

　　20世纪80年代以后，深圳、东莞一带作为当时大陆改革开放的桥头堡，在招商方面给出了许多优惠条件，而且绕道香港的台商进出大陆也颇为方便，于是，台商也就纷纷在珠三角安顿下来。而东莞，由于政府优惠政策和成本优势的相对突出，理所当然的成为台商聚集地。

　　不过，即使是开放的广东，所能提供的资源仅仅是廉价劳动力，无论资金、原材料、机器设备都需要进口。于是“三来一补”的加工业在那里发展起来了。毗邻香港、深圳和东莞在进出口方面更有显著的地缘优势。在整个20世纪90年代，台商投资大陆，在产业领域上选择了鞋子、玩具、服装等低阶制造业。而随着台商的日益聚集，台湾制造业外移加速，因此产业配套也都一起搬了过来，从机器零件、生产线到包装设备，逐步在东莞形成了完整的产业链。东莞，以火箭的速度，在珠江三角洲成就了一场“经济奇迹”。据不完全统计，截至今年上半年，东莞市台资企业已发展至8000多家，占全市利用外资总额的1/3以上！

　　莫世祥在他所著的《开放经济的比较优势——珠江口特区群及台湾的实证》一书中有提到，台港澳地区外向型经济的发展历程表明，依靠劳动密集型产业发展经济的比较优势一般都不超过30年。的确如此！近年来，随着大陆经济的快速发展，消费高、用工难、人力成本高，已经没有以前的优势，再加上政策环境越来越紧，土地租金和税收攀高，东莞优势已经慢慢退却。据广东省情调研中心发布的《2008广东省情调查报告(2007年度)》(经济形势篇)称，仅2007年东莞台资企业就倒闭了两成，众多承接来料与进料加工的小企业被迫停产撤离这里。如此众多的台商倒闭潮，让更多的企业家陷入恐慌，“东莞时代”莫非已经终结？

　　然而东莞的伤痛远非如此，随着台商在东莞“三来一补”加工贸易的快速发展，这个地区的矛盾也日益凸现。作为世界级的“打工城市”，东莞地区的外来务工人员快速膨胀，东莞现有1200万常住人口，其中1000万是外来人口，被称为“新莞人”，成为东莞城市的主力。劳动密集型为主的产业结构所导致的人口激增，尤其是低学历、低技能、低收入“三低”人群的大量聚集，带来了诸多社会问题。城市管理、治安管理、公共服务等城市配套发展也一下子无法适应这种过快的变化……一系列地方的环境资源、人口的压力等因素，让这个曾一片荒芜的东莞小镇不堪重负。

　　台商不做候鸟  转型升级变身金丝雀

　　尽管遭受重创，尽管出现了大面积的倒闭风波，在东莞的绝大部分台商还是毅然选择了坚守。据东莞台协调查，珠三角只有5%的台商准备撤离，另有20%表示不受影响，有75%的台商表示虽然受到影响，但不会轻易离开。的确，简单出走毕竟不是解决问题的最好办法，尽管台商可以在一定时期内找到比东莞更加廉价的生产基地，但谁能保证若干年后，那里不会再是下一个东莞？

　　在转移与转型中，台商开始将事业的天平偏向了后者。因为他们知道，如果不主动转型，企业就会像候鸟一样，没有固定归宿。但到底东莞适合发展什么样的产业？台商们对此真的犯起了嘀咕。了解东莞的人都不难明白，劳动密集型产业在东莞依然占主导地位，东莞的人均GDP较高，主要与其较高的经济密度有关，东莞的经济密度是全省的7倍，珠三角的2倍，东莞的工业化并没有因为人均GDP较高而表现出质的不同。东莞工业化的另一个显著特点是外源型依赖，以工业产值计算，东莞2006年仍有80％的规模以上企业属于外商及港澳台商投资，而其中中小企业又占了70％。

　　转型和升级并非一日之功，产业升级改变的也不仅仅是产品结构，更重要的是产业发展的能力。目前，劳动力和原材料上涨、《劳动合同法》实施、人民币升值……这些都只是表面因素，台商遇到的最核心问题是全球需求下降与竞争加剧的矛盾，使得竞争优势削弱。而只有逐步将两头在外的经营模式转变为外销、内销并举，逐步升级、提高竞争力，台商才能在全球经济利益的重新分配格局中赢得自己的“奶酪”。

　　眼下，东莞台协正筹划组织近千家企业共同建造卖场、商铺，准备集合众力试水直销，提高利润率。很多经营加工贸易的中小企业往往在早年就兼营内销，眼下除去打造品牌、调整战略、加强研发之外，很多台企选择从制造业中脱身，产品由大陆企业贴牌，自己专注经营渠道，这恰恰是他们的长项。

　　相对于大陆企业家而言，台商群体拥有更多经过自身提炼的外国企业经验，身体力行、求新求变、勤奋朴实、百折不挠等也是台商发展的突出特点。除此之外，台商对于危机感的应变能力，造就了他们长远眼光。因为担心企业未来增长无以为继，台商在选择商业机会时就必须考虑长远发展，并确保在所选领域的独特竞争力；危机感铸造出台商的创新精神。每一天都担心被超越，所以台商往往执著于创新。他们大手笔投入研发，改进管理模式，提升组织效率。

　　曾经，东莞台商如候鸟般飘泊无助，尽管企业迅速扩张，可他们却仍然不知道未来的路该如何走下去。这次爆发的“东莞事件”，让他们彻底陷入深思，在经历了恐慌、彷徨与抉择过后，他们重试信心上路。加之广东省政府近来所作出了一系列经济战略调整，我们期待转型升级后的台商能够成功变身，成为缔造东莞经济新辉煌的金丝雀。（文/程莎莎）